搞IT，搞金融，用IT搞金融，在金融搞IT。現(xiàn)在想要來錢快，就這么四個(gè)行業(yè)了，準(zhǔn)入條件也不是太高。而同時(shí)期的國內(nèi)鋁合金壓鑄廠，大多數(shù)毛利潤都不到10%，難怪風(fēng)投很少問津?qū)崢I(yè)。

但是制造業(yè)真的利潤必須這么低嗎？要知道IBM的利潤率據(jù)說超過50%，ThinkPad 這個(gè)在中國企業(yè)看起來利潤率還行的牌子，IBM就覺得沒得賺頭，轉(zhuǎn)手給賣了。

其實(shí)金融和IT這么賺錢是有原因的。

1.首先是金融行業(yè)有很成熟的配資杠桿服務(wù)，也就是說，金融的盈利會(huì)被數(shù)倍的放大。而鋁合金壓鑄廠，你去配資試試，被人笑死，也融不到錢。

2.邊際成本問題。對(duì)于IT和金融行業(yè)來說，邊際成本是按照級(jí)別來算的，萬級(jí)別的，十萬級(jí)別的，百萬級(jí)別，億級(jí)別。每一個(gè)大的跨度才會(huì)有很高的成本增加，而其他時(shí)候，邊際成本的增加基本可以忽略。也就是說，很多情況下，IT和金融要解決的是客戶數(shù)量問題，而不是成本問題。而鋁合金壓鑄廠，雖說有大規(guī)模生產(chǎn)的效率加成，能夠減少分?jǐn)偟絾渭a(chǎn)品的成本，但相比于IT和金融來說，完全不能看。

3.資產(chǎn)配置問題，IT和金融最重要的固定資產(chǎn)估計(jì)也就是電腦、服務(wù)器還有辦公區(qū)了，比重偏小，所以可以拿出很高的薪水發(fā)給高端人才。而鋁合金壓鑄廠的機(jī)器就不是這個(gè)價(jià)了，現(xiàn)在的機(jī)器都是百萬起步的，沒錯(cuò)，起步，幾千萬的設(shè)備小意思。而且折舊率很高，還需要更新，總而言之，鋁合金壓鑄廠并不能拿出那么高的薪資發(fā)給高端人才。

4.技術(shù)進(jìn)步和全球化帶來的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)。各行各業(yè)都是平等的，但是IT和金融更加平等。參考第1和第2，雖然技術(shù)進(jìn)步和全球化帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是相比于鋁合金壓鑄廠來說，IT和金融能夠把這個(gè)機(jī)會(huì)放大，從而得到更多，相比之下，鋁合金壓鑄廠雖然也有增長，但是卻比較寒酸了。

細(xì)分領(lǐng)域和核心技術(shù)的問題

雖然現(xiàn)在總體的趨勢(shì)就是各行各業(yè)都在細(xì)分工種，但是鋁合金壓鑄這方面分的更深入，一個(gè)需要龐大技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能完成的事情，就必須用這么大的團(tuán)隊(duì)。而IT行業(yè)的團(tuán)隊(duì)就小的多，很可能大家蛋糕其實(shí)差不多，然后分的人數(shù)卻不同。

核心技術(shù)，就是鋁合金壓鑄廠永遠(yuǎn)的痛了，互聯(lián)網(wǎng)是崇尚開放的地方，非常多的資料都是開放的，只要你找得到并且看得懂，所以高端人才會(huì)呈現(xiàn)爆炸式的增長，人才又會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)帶來繁榮，放大其優(yōu)勢(shì)。

而鋁合金壓鑄廠就慘很多了，培養(yǎng)人才的時(shí)間周期過長，高端技術(shù)必須自己腳踏實(shí)地的自己研究，沒有自己就得百萬千萬的去買外國的設(shè)備，否則就無法踏足高端、精密行業(yè)。獲取高端、精密行業(yè)的高利潤。而就算是踏足了中高端市場(chǎng)，還要被設(shè)備廠商剝削一次。寶寶心里苦，但寶寶不說。

國貨當(dāng)自強(qiáng)啊，鋁合金壓鑄廠必定是堅(jiān)定的支持者。