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產(chǎn)品推薦

深圳壓鑄公司該怎么平衡個(gè)體效益和整體效益

來源: 譽(yù)格壓鑄    人氣:3297    發(fā)布時(shí)間: 2021-01-28 

計(jì)時(shí)和計(jì)件,是深圳壓鑄公司常用的績(jī)效工資記錄方法,有些部門計(jì)時(shí),有些部門計(jì)數(shù)。


大多數(shù)情況下,計(jì)件被認(rèn)為是深圳壓鑄公司能夠最大提升效益的方式。而計(jì)時(shí)則被認(rèn)為可能產(chǎn)生磨洋工這類可能偷懶的情況。

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其他不說,計(jì)件是不是一個(gè)完美的存在呢?

首先,可以看到,很多部門是不使用計(jì)件計(jì)算績(jī)效的,或者是因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的東西沒辦法按照“件”來衡量,或者說,他們的工作質(zhì)量的評(píng)分比應(yīng)該更高一點(diǎn)。

其二,計(jì)件工資只能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),也就是產(chǎn)品很類似的時(shí)候,可以發(fā)揮最大效應(yīng)。如果同一個(gè)工種,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,那么單價(jià)性價(jià)比最高的那個(gè)肯定會(huì)被先搶著做完,而不是交期緊急的會(huì)被先做完。

當(dāng)然,深圳壓鑄公司或許可以用單價(jià)來調(diào)節(jié),但是生產(chǎn)的難度卻是無法調(diào)節(jié)的,如果生產(chǎn)的難度過大,那么單價(jià)肯定是不足與彌補(bǔ)的。

其三,一件產(chǎn)品,不同工序的用時(shí)也是不一樣的,也就是說效率也是不一樣的。它沒有辦法將所有工序的用時(shí)統(tǒng)一起來,深圳壓鑄公在交單的時(shí)候,往往會(huì)出現(xiàn),只剩下某一個(gè)工序大量的積壓了產(chǎn)品。

其四,影響效率的因素并不僅僅是工人本身,設(shè)備的精度,材料的好壞等等都會(huì)影響效率,而這一切卻全部反映在了工人效率上,工人并沒法完全控制這些因素。

最后,管理缺乏人群味,計(jì)數(shù)管理很容易將管理人員變成一個(gè)計(jì)數(shù)員,而不是一個(gè)管理人員,對(duì)員工缺乏真正的管理,最終很可能造成整體效率的低下,而這些卻無法從數(shù)據(jù)中反映出來。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的員工流動(dòng),讓企業(yè)損失無形的人工成本。

或者說,這樣用員工還不如買機(jī)器,機(jī)器只需要保養(yǎng)好就行了,不需要那么多管理。

一言以蔽之,計(jì)數(shù)的績(jī)效方式,并不能完全契合企業(yè)管理,至少不能完全契合深圳壓鑄公司的公司管理。

標(biāo)簽: 壓鑄公司
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